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| ★ 沃尔玛供应商道德标准培训： | ||
| 此课程让学员、企业明白 Mal-mart Ethicail Standards (道德标准)所规定的三个基本目 标，及其wal-Mart供应商的要求，让您在一天就能学习到和掌握优秀企业的方法。 课程简介： ☆ 了解Ethicail Standards审核程序； ☆ 了解审核结果之定义及管理程序； ☆ Disapproved（冻结）程序及后果； ☆ wal-Mart审核时限； ☆ 供货商标准； ☆ 检查清单/违规现象示例； ☆ Ethicail Standards流程。 |
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| ★ TPM课程培训： | ||
| TPM活动是以建立追求生产系统效率极限的企业体质为目标，在生产运行的全过程设置能未 然防止各类灾害、不良浪费等损耗的机制，所有部门以及从经营者到第一线员工积极参与，最 终达成零损耗的持续改善过程。推动这项活动可获得以下三方面效果： 1、 工厂现场管理方面的改善: 优秀现场管理文化和改善革新文化的 5S 水平提高，现场态洁有序，工厂形象改善， 给客户以信心； 2、 生产和效率方面的改善: 生产和效率提高、设备运行效率提高，零部件及产品库存减少，各类管理浪费减少； 3、 员工精神面貌的改善: 员工精神面貌的改观良好习惯、遵纪守法、文明礼貌、自主改善意识强。 课程大纲： ☆ TPM的效果； ☆ TPM推进的步骤； ☆ 设备维修体系策略； ☆ 现场信息的采集和诊断 课程对象： 生产现场管理人员及设备管理人员。 |
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| ★ QC七大手法培训： | ||
| 课程简介： ☆ 问题描述：如何准确地定位问题和说明问题； ☆ 遏制问题：如何采取紧急措施遇止问题的发展； ☆ 案例讲解：实例分析和结果评解。 |
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| ★ 5S（5S常法培训）/6S | ||
| 课程简介： 五常法又称5-S管理，即“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”/安全是起源于日 本的一种优秀质量管理方法，被称之为投资少，最简单的管理活动在日本推行5-S已成为任何一 家公司所必须实行的活动。（5S→ISO9000+ISO14001+OHSAS18001）→TQM |
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| ★ 时间管理培训： | ||
| 让学员了解那些很忙碌却又能自如地做着各种事情的人，正是知道了“如何节省时间”的 窍门的人，学习如何以较少的时间和精力，来做你必须做与你能做的事。 课程简介： ☆ 关于时间的讨论； ☆ 目标管理与巴瑞多（80/20）法则； ☆ 缓急轻重的优先级管理； ☆ 办公室“时间杀手”； ☆ 工作时间使用术； ☆ 时间管理的金蜱定律。 |
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| ★ 目标管理培训： | ||
| 使学员全面了解目标管理和绩效考核的具体内容，实施步骤、掌握建立目标管理的方法、 增强目标管理实施的有效性。 课程简介： ☆ 目标设置的原则； ☆ 员工如何参与目标管理； ☆ 目标的设施与推进； ☆ 对目标实现的控制手段及方法； ☆ 目标的修正； ☆ 目标管理与考核。 |
